类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ： 比如
，你可能在谋划着新版本的产品上线
，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。
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餐饮不是一次性众筹就完毕，需要持续投入 实物众筹更像是订单式生产 ，先有需求 ，再按需定制 ，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用 ，众筹发起人没有任何的经济压力 。 今天在我看来 ，所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。
1.好多公司都希望让公司的员工感到幸福 ，因为管理者认为 ，这样员工会更爱工作。 而硝烟弥漫的街头竞争背后 ，“三只鸭子”都已跑步入市 ，展开全方位PK 。其中 ，有40家企业依然保持40%以上的增长 。
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