Kit Parfitt, contable, es muy consciente de la desigual calidad de algunas de las películas más recientes de Marvel Studios de Disney.
Considera que las miniseries Moon Knight y She-Hulk eran mediocres. Peor aún es la película Thor: Amor y Trueno. No es una película que se pueda volver a ver. ".
El joven de 27 años, que se define como un fan "masivo" de Disney y vive cerca de Brighton, asegura que, a pesar de sus decepciones, irá al cine a ver Ant-Man y la Avispa, la nueva entrega de la saga, cuando se estrene este mes.
Afirma: "Cuando se trata de Marvel y Star Wars, veré lo que sea".
Ese tipo de dedicación es con la que cuenta Disney mientras trata de labrarse un camino rentable en un mercado en el que la venta de entradas de cine está disminuyendo, el servicio de televisión de pago se está interrumpiendo y el streaming online está perdiendo dinero.
El jefe Bob Iger, que se reincorporó en noviembre tras la abrupta destitución del consejero delegado Bob Chapek, dijo a los inversores este mes que la compañía se redoblaría en sus grandes marcas como Marvel y Frozen, que han demostrado ser rentables, mientras que recortaría el gasto en productos de "entretenimiento general" más arriesgados.
Este año habrá una tercera película de Guardianes de la Galaxia, una nueva de La Sirenita y otra de Indiana Jones.
A continuación vendrán Toy Story 5, Frozen III, una secuela de Zootopia (Zootropolis en el Reino Unido) y Toy Story 5.
Las acciones representan una apuesta por que la estrategia que Mr. Iger supervisó durante su primer mandato como consejero delegado de 2005 a 2020, cuando adquirió Marvel, Pixar y Lucasfilm y el precio de las acciones de la compañía se multiplicó por más de seis, seguirá dando resultados positivos.
Incluso más que en los últimos años, cuando envió contenidos a su servicio de streaming Disney en un esfuerzo por ganar suscriptores, dijo que la compañía daría un paso atrás en su impulso del streaming y se centraría más en los cines y la televisión tradicional para distribuir contenidos.
¿Será suficiente con la estrategia habitual?
Aunque los inversores aún no están convencidos, la analista de Bank of America Jessica Reif Ehrlich afirma que Disney tiene ventaja sobre sus rivales debido a la popularidad de sus marcas.
Desde marzo de 2021, el precio de las acciones de Disney ha bajado casi a la mitad, y no cambió mucho después de que el señor Iger anunciara sus planes.
Todos son conscientes de las muchas dificultades, dice. "Tenemos mucho trabajo duro por delante. ".
En comparación con 2019, antes de que la pandemia obligara a los cines a cerrar en todo el mundo, la venta de entradas de cine sigue siendo hoy un tercio inferior.
Y el auge del streaming ha fracturado a las audiencias, lo que dificulta generar el tipo de expectación que impulsa a la gente a pagar por entretenimiento.
Jackie Allen, madre de dos hijos de Oxfordshire, afirma que decidió no suscribir a sus hijos a Disney porque no creía que la oferta mereciera la pena. Tampoco está interesada en la próxima programación de la compañía.
Afirma que parece como si estuvieran reeditando algo sólo para ganar dinero en lugar de considerar si realmente debería hacerse.
Incluso fans devotos como Kit admitirán que se cansan de vez en cuando.
Me cuenta que las películas de acción más recientes de Disney, como Avatar, le atraen constantemente al cine mientras habla conmigo entre los turistas y lugareños que curiosean por la enorme tienda de Disney en Times sq de Manhattan.Sin embargo, las largas historias que acompañan a la creación de una franquicia como Marvel preocupan a su esposa Andrea, que bailó en el altar al ritmo de una canción de la película de Disney/Pixar Up, de 2009.
Además, ninguno de los dos siente una gran necesidad de ver una película como Toy Story 5 en un futuro próximo.
El aumento del coste de la vida ha hecho que la pareja sea más propensa a quedarse en casa, pero también se están cansando de la historia después de cuatro películas y un spin-off.
Kit bromea: "Ordeñar algo hasta el número cinco es un poco excesivo."
No es una crítica nueva decir que Disney recicla y rehace clásicos con demasiada frecuencia.
Desde que se estrenó la primera película de Blancanieves y los siete enanitos en 1937, la compañía ha preparado un total de nueve secuelas.
Sin embargo, en los últimos años la estrategia -que ha sido la fuerza motriz de décadas de éxito- se ha visto envuelta en las divisivas guerras culturales de Estados Unidos, con algunas actualizaciones que han provocado afirmaciones por parte de los conservadores de que la compañía se está volviendo demasiado "woke"."
Por ejemplo, la controversia en torno a un beso entre personas del mismo sexo que la compañía restauró más tarde después de que miembros del personal la acusaran de censurar el afecto gay eclipsó el estreno de Lightyear, un spin-off de Toy Story, el año pasado.
Políticos de derechas como el senador estadounidense Ted Cruz criticaron la trama del mismo sexo de la película, lo que llevó a que fuera prohibida directamente en algunos mercados.
Según Janet Wasko, profesora de estudios de medios de comunicación en la Universidad de Oregón y autora de Disney Inc.
"Es algo arriesgado, pero si tiene éxito, realmente puede ser increíblemente rentable", afirma, y añade que se basa en los fans y consumidores ya existentes ampliando las posibilidades que tienen de consumir. En mi opinión, no pararán. "
Amanda Welch, una suscriptora de 29 años del servicio de streaming de la compañía que ha visitado Disneyworld más de diez veces, asegura que la estrategia de la compañía de volver a sus marcas de más éxito no ha mermado su amor por Disney.
Para controlar mejor sus gastos, ella y su prometido Brandon Dumont, de 31 años, se han tomado algunas licencias del servicio. Pero siguen volviendo. De vez en cuando encienden Disney sólo para dormir a los niños.
Brandon afirma: "En realidad no estoy cansado de ninguna película de Disney. "Podría verlas repetidas veces.
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