En el Hospital Universitario de Southampton existe una lista de espera de 54.000 personas

.La nueva unidad general de cuidados intensivos del Hospital Universitario de Southampton

El principal hospital de la ciudad tiene a casi 54.000 personas en lista de espera.

La Junta de Atención Integrada de Hampshire y la Isla de Wight (ICB) y el Hospital Universitario de Southampton (UHS) informaron de que el periodo medio de espera era de 11 semanas.

Una de las explicaciones dadas fue la "presión significativa durante el periodo invernal" y la necesidad de "actuar con rapidez" para los pacientes con prioridades más altas.

Casi todas las camas de los seis centros del hospital estuvieron ocupadas en algún momento.

A pesar de que el número de citas y tratamientos ha aumentado un 6 por ciento, el informe entregado al Ayuntamiento de Southampton afirma que las derivaciones son un 4 por ciento más altas que los niveles previos a la pandemia y que las listas de espera del UHS han aumentado "proporcionalmente más" que las de otros hospitales.

Dado que el UHS ofrece más tratamientos que otros hospitales, acepta pacientes de fuera de la región.

El consejo se reunió con Joe Teape, director de operaciones del UHS, y Jane Hayward, directora de redes del ICB, para discutir formas de mejorar las cosas.

Lista de espera del UHS
Las listas de espera del UHS han aumentado "proporcionalmente más" que las de otros hospitales.

Todo el sistema estaba "crujiendo", según la Sra. Hayward.

Se cancelan pacientes con regularidad porque hay hospitalizados que no cumplen los criterios de residencia comunitaria y no son residentes, según ella.

"Reequilibrar eso ayudaría sin duda a tratar a esos pacientes elegidos.

Parece que todo está roto, según el profesor Barrie Margetts, jefe del panel de salud del consejo.

"Los ciudadanos de la ciudad son nuestra responsabilidad, e independientemente de cómo aparezcan estas diversas partes, lo que observamos es que los residentes de Southampton están realmente luchando.

El ICB no estaba "abordando los verdaderos desafíos profundos", afirmó.

Se han anunciado planes de mejora, que abogan por colaborar más con los socios, recomendar tratamientos con menos variación y "transformar" los servicios ambulatorios.

Según el Sr. Heape, "seguimos obteniendo muy buenos resultados [para] los pacientes que acaban recibiendo nuestra atención, e intentamos priorizar toda nuestra lista de espera en función de las prioridades clínicas para todas las derivaciones".

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