NHS 75: El jefe galés dice que es necesaria una ampliación inmediata de plantilla

.Las enfermeras de Cardiff op 'n por la huelga

Judith Paget, la máxima responsable del NHS en Gales, ha reconocido la necesidad de "un rápido aumento de personal", así como de cambios rápidos.

Tampoco descartaría dejar de prestar asistencia médica hasta que los pacientes cambien su estilo de vida para mejorar su salud.

La jefa del Ejecutivo afirmó que existe un plan para aumentar la plantilla "con el tiempo" y que la reciente huelga había llamado la atención sobre la necesidad de cuidar a los empleados actuales.

Con motivo de la celebración del 75 aniversario del servicio, la Sra. Paget tomó la palabra.

En relación con el tema de la denegación de asistencia debido a la elección de un estilo de vida, declaró: "

"Somos conscientes de que la obesidad merma la capacidad de una persona para recuperarse rápidamente de una intervención quirúrgica y responder bien a ella. Con el fin de ayudar a las personas a perder peso antes de la cirugía, eso es lo que queremos hacer. "

Sin embargo, dejó claro que "le costaría negar el tratamiento a las personas por su estilo de vida".

Judith tiene el pelo corto y rubio y lleva gafas. Lleva una chaqueta rosa y un pañuelo de flores.
El SNS ha cambiado, según Judith Paget, pero se necesitan más ajustes.

La Sra. Paget reconoció que el servicio debe cambiar en respuesta a la creciente demanda de sus servicios, que ha aumentado un 13% sólo en el último año. Esto contrasta con la estimación de Stats Wales de 5.000 puestos vacantes, que la organización reconoció que puede ser una subestimación.

El retraso de la pandemia se ha despejado más lentamente de lo que ella hubiera preferido, pero insistió en que "lo estamos consiguiendo".

En Gales, actualmente hay 582.000 pacientes en lista de espera para recibir tratamiento, lo que supone algo más de 743.300, y no se han alcanzado los objetivos del gobierno galés para reducir los tiempos de espera.

Aseguró: "Creo que tenemos que cambiar lo que hacemos". "Cómo nos centramos en mantener a la gente bien es una de las cosas en las que realmente tenemos que centrarnos: prevenir la enfermedad; apoyar a nuestros pacientes para que tomen decisiones de estilo de vida saludables. "

Se refirió a "los enormes retos que tenemos por delante" provocados por la diabetes y la obesidad, así como a la necesidad de que las personas mantengan su salud.

Sin embargo, señaló, se han producido cambios en la forma en que se prestan los servicios.

Los controvertidos planes para centralizar unos pocos servicios especializados en el sur de Gales se abandonaron hace diez años.

Pasillo del hospital
La frustración de los pacientes por el acceso a la atención y la baja moral del personal están afectando al servicio.

Hoy en día, se está desarrollando un modelo diferente, pero los tiempos de espera han cambiado la conversación gracias a la creación de un centro regional de diagnóstico y centros especializados en ortopedia y cirugía ocular que atienden a pacientes de múltiples consejos de salud.

"Creo que es crucial mantener estas conversaciones con las comunidades que pueden verse afectadas por cualquier cambio, pero también debemos concentrar nuestros recursos en ofrecer a los pacientes los mejores resultados sanitarios posibles".

"En estos momentos, la tecnología y la investigación nos empujan en distintas direcciones.

Podemos hacer mucho más fuera del hospital, en los hogares de las personas, en los entornos comunitarios locales, en los consultorios médicos y de barrio y en otros centros de atención primaria.

"Así pues, algo nos empuja en esta dirección, hacia la descentralización. La necesidad de centralizar aún más nuestros servicios extremadamente especializados es, obviamente, otro factor que debemos tener en cuenta.

Aneurin Bevan
La adolescente Sylvia Beckingham, la primera paciente del NHS en 1948 tratada en un hospital de Manchester, es presentada al arquitecto del NHS Aneurin Bevan.

"Debemos dar a la gente la posibilidad de acceder a diagnósticos muy rápidamente, y la mejor y más eficiente forma de hacerlo es en centros más grandes donde centralicemos todo junto. "

¿Es el 75 aniversario del SNS un momento para celebrar o para reflexionar, dada la baja moral del personal y la frustración de los pacientes con el acceso a la atención sanitaria?

Creo que deberíamos honrar al personal del SNS. Aún se enfrentan a muchas dificultades.

"Creo que las continuas críticas que sufren también tienen un impacto en su moral.

Así que sí, creo que es hora de mirar atrás y reflexionar. Sin embargo, creo que hay una mayor necesidad de reconocer el trabajo que los empleados del NHS hacen a diario para apoyarnos.

. "

Enlace de la fuente

You've successfully subscribed to Webosor
Great! Next, complete checkout to get full access to all premium content.
Welcome back! You've successfully signed in.
Unable to sign you in. Please try again.
Success! Your account is fully activated, you now have access to all content.
Error! Stripe checkout failed.
Success! Your billing info is updated.
Billing info update failed.